Стать эффективной компанией – новости Техинком

30 сентября 2014 г.

На «КАМАЗе» реализуется проект «Формирование труда вспомогательных рабочих, руководителей, специалистов и служащих (РСиС)», в результате которого должна повыситься эффективность работников компании.

В рамках проекта, стартовавшего в этом году, будут определены нормы и разработаны методики расчёта численности бухгалтеров, распределителей работ, ремонтного персонала и водителей погрузчиков. Предварительно Служба трудовых отношений «КАМАЗа» совместно с руководителями подразделений провела внутренний бенчмаркинг численности РСиС и вспомогательных рабочих в разрезе выполняемых функций. Отметим, что внутренний бенчмаркинг – это один из инструментов, с помощью которого проводится сравнение процессов (продуктов, услуг) внутри организации с целью совершенствования деятельности компании. Таким образом, были обозначены основные выполняемые функции, по каждой из них установлен параметр оценки, на основе которого и определялась необходимая численность. По результатам бенчмаркинга, с учётом целей производственной системы ОАО «КАМАЗ», была окончательно установлена необходимая нормативная численность персонала компании.

Кроме того, Служба трудовых отношений ведёт работу по оптимизации рабочих процессов РСиС. Для выявления резервов повышения производительности труда разработана программа «Учёт рабочего времени». Она уже запущена в пилотном режиме в блоке заместителя генерального директора по управлению персоналом и организационной работе. Программа позволит руководителям и специалистам отслеживать использование рабочего времени, анализировать рациональность его организации и улучшать производственные процессы.

Оптимизация численности персонала – это вынужденный шаг в условиях нестабильной ситуации как на рынке, так и на политической арене. Выбора здесь нет: если вовремя не предпринять меры по сокращению издержек бизнеса, кризис, затронувший весь автопром, достигнет разрушительных форм. На фоне падения продаж на российском авторынке и негативных прогнозов, других вариантов развития бизнеса нет. И повышении эффективности работы РСиС – один из путей выхода из создавшейся ситуации.

КАМАЗ
группа ГАЗ
ПАЗ
ЛИАЗ
КАВЗ
Chameleon
ISUZU
UMG
HANGIL
КОММАШ
Курганмашзавод
ДСТ Урал
На сайте mroteh.ru используются метаданные пользователя (cookie, данные об IP-адресе и местоположении) и другие аналогичные технологии. Если, прочитав это сообщение, вы остаетесь на нашем сайте, это означает, что вы не возражаете против использования этих технологий.